1月30日9点28分，恒安声科居家产品有限平台平台企业办公区楼自動化体统软件真正登录。这象征着声科平台手机在线企业办公区楼体统软件及人资体统软件真正和实业全部统一，真正踏上自動化企业办公区楼、黑色化运营的模型。
进行现场，实业门窗转型部总营销先生、声科大公司总营销先生、大型项目营销先生郑永定观点，接待室一键化系统的的登录上线一个新的终点、新的开始了，声科内外与会人员在职员工，因该适应良好心态，跟随改变。在CEO的带下，在实业发展计划指导意见下，企业诚信努力、争当辉煌成就、勇往直前，为实业近百年百亿美元修出我自己的影响力！
郑总在无法会致词
运行会结束了后，3月30日-3月31日都会由活动组美术老师对声科上司做各大模组的体系培养；4月1日-4月4日，都会做愈加简单的根据化培养并且 体系仿真模拟练习，一起也会已正式发表声科品牌业务领域BPO工艺流程。一编的培养及实训都会提高声科商务办公定时化体系的管用运做，也将提高声科品牌与控股集团的高效能迅速的就结合与连接。
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4月10日，投资控股公司网站即日起收购站声科工司，这些工作措施将进一步的一个脚印升高投资控股公司网站的总布局生长。也是投资控股公司网站提升家居建材商品组合构成及使其在中境內及国外净收入来自互促化打算的注重构成的构成材料。
5月9日，集团总部劳动合同制再启动恒安声科渠道落实楼盘并创立楼盘组。5月11日，楼盘组劳动合同制迁至声科总部并再次抓起完成渠道步骤程序流程及核查审核的授权服务工作菅理落实本职工作。这次楼盘落实牵涉到及的渠道步骤程序流程比如：营销服务工作菅理、设计預测、生产销售交由、生产销售存货、存货服务工作菅理、电子回单服务工作菅理。
为了能有保障工程高效性性、性价比最高、高品品质地已完成，有保障声科我司业务过程过程及人员信息内容与控股公司高效性性、性价比最高率联接。在11月11日至30日的20个日日夜夜夜夜，控股公司工程组及声科工程组全体人员成員高效性性、性价比最高率经营，斗志冲天、快马加鞭、求实创新求精。谈访、研讨会办公区会议、架设过程，很难有一点拈轻怕重，总算是在30日真正开播声科办公区自動化系统。
启动会全体成员合影
